为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外企通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。

    朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有什么打算，一年之内要达到什么目标。三年之内要达到什么目标。为了实现目标，除个人努力之外，需要公司提供什么帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展制度，每到年末部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。人力资源总监李剑波说，生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。

    虽然加盟外企就意味着迎接更多的挑战，但在辞退员工的问题上，众多外企持谨慎态度，帮助员工成长，给下属改正错误的机会，是外企的凝聚力所在。外企不吃大锅饭，解雇员工不可避免，但炒鱿鱼却不是道家常菜。